{"id":3803,"date":"2025-05-11T20:59:05","date_gmt":"2025-05-12T00:59:05","guid":{"rendered":"https:\/\/untec.cl\/?p=3803"},"modified":"2025-07-15T15:26:38","modified_gmt":"2025-07-15T19:26:38","slug":"mineria-del-futuro-liderando-la-innovacion-con-mirada-a-largo-plazo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/untec.cl\/en\/mineria-del-futuro-liderando-la-innovacion-con-mirada-a-largo-plazo\/","title":{"rendered":"Miner\u00eda del futuro: liderando la innovaci\u00f3n con mirada a largo plazo"},"content":{"rendered":"<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Con una hoja de ruta proyectada a diez a\u00f1os, el AMTC busca consolidar desarrollos tecnol\u00f3gicos aplicados en toda la cadena minera, incluyendo soluciones aut\u00f3nomas y de sustentabilidad.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>La miner\u00eda chilena atraviesa una etapa cr\u00edtica de transformaci\u00f3n, en la que la tecnolog\u00eda y la sostenibilidad se vuelven requisitos centrales para mantener la competitividad global. En ese escenario, el Advanced Mining Technology Center (AMTC) de la Universidad de Chile prepara un salto ambicioso con miras al futuro: un plan de diez a\u00f1os que busca redefinir su papel como centro de referencia en innovaci\u00f3n minera.<\/p>\n\n\n\n<p>El Advanced Mining Technology Center (AMTC) de la Universidad de Chile se proyecta como un actor clave en el futuro de la miner\u00eda nacional. Bajo la nueva direcci\u00f3n de Humberto Estay, el centro impulsa un plan de expansi\u00f3n orientado a la transferencia tecnol\u00f3gica, el desarrollo de capacidades internas y la articulaci\u00f3n de redes de colaboraci\u00f3n. Su hoja de ruta, dise\u00f1ada para adjudicarse financiamiento estatal por una d\u00e9cada, ya marca un cambio de ritmo en su estructura y ambiciones.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00abTenemos una hoja de ruta bien definida, determinada por nuestro plan de investigaci\u00f3n que propusimos como renovaci\u00f3n de fondos a la ANID, en el concurso de centros de investigaci\u00f3n aplicada\u00bb, explica el director del AMTC, Humberto Estay, quien asumi\u00f3 el cargo en marzo. \u00abEso nos va a dar un financiamiento de diez a\u00f1os, si es que lo adjudicamos. Y para esa propuesta tuvimos que definir muchos planes: uno de I+D robusto, pero tambi\u00e9n interacci\u00f3n con el medio, transferencia tecnol\u00f3gica, pol\u00edticas de equidad de g\u00e9nero y desarrollo de capital humano avanzado\u00bb, detalla.<\/p>\n\n\n\n<p>La transici\u00f3n ya comenz\u00f3. Seg\u00fan Estay, \u201clo que estamos haciendo hoy d\u00eda es b\u00e1sicamente tratar de transicionar, en estos seis meses, hacia esa promesa y esa hoja de ruta\u201d. El plan contempla, entre otras cosas, reconfigurar el organigrama del centro para adaptarse a una actividad futura m\u00e1s intensa, tanto en escala de proyectos como en impacto. \u201cHemos diagnosticado que la estructura actual debe complejizarse para poder absorber esa nueva realidad del centro\u201d, afirma.<\/p>\n\n\n\n<p>En cuanto a logros concretos, el AMTC no parte de cero. Ya existen desarrollos avanzados con alto grado de madurez tecnol\u00f3gica, logrados durante sus 16 a\u00f1os de existencia. \u201cHay algunos software de geoestad\u00edstica que se han transferido a la industria; equipamiento aut\u00f3nomo como un cargador frontal (LHD) que opera de forma aut\u00f3noma en miner\u00eda subterr\u00e1nea; un martillo picarroca aut\u00f3nomo; y tambi\u00e9n una planta piloto que ya oper\u00f3 para remoci\u00f3n de ars\u00e9nico\u201d, enumera Estay. Adem\u00e1s, destaca iniciativas en curso para la recuperaci\u00f3n de agua desde salmueras de litio y proyectos en tomograf\u00eda s\u00edsmica, planificaci\u00f3n minera y procesamiento de minerales.<\/p>\n\n\n\n<p>M\u00e1s all\u00e1 de los productos, el centro tambi\u00e9n pone en valor sus capacidades humanas. \u201cUna parte de nuestra actividad es el desarrollo tecnol\u00f3gico, pero otra igual de importante es el soporte altamente especializado que podemos dar a la industria, ya que tenemos equipos capaces de resolver problemas espec\u00edficos de clientes, incluso cuando no est\u00e1n directamente asociados a nuestros desarrollos. Eso lo logramos gracias a capacidades de capital humano avanzado y de alta complejidad\u201d, enfatiza.<\/p>\n\n\n\n<p>El verdadero reto est\u00e1 en construir una cultura que valore el riesgo como parte del proceso innovador. \u00abCreo que como sociedad tenemos que avanzar culturalmente a romper un poco la aversi\u00f3n al riesgo\u00bb, sostiene. \u201cSiempre vas a tener la comparaci\u00f3n entre algo que ya est\u00e1 comercialmente aplicado, donde el riesgo es bajo, y un desarrollo que a\u00fan est\u00e1 en fase de validaci\u00f3n. Pero si demostramos que una soluci\u00f3n es t\u00e9cnica, econ\u00f3mica y ambientalmente viable, en general la industria chilena la adopta. Solo que hay que reducir al m\u00ednimo el riesgo de implementaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Una parte clave del plan del AMTC est\u00e1 en construir redes s\u00f3lidas de colaboraci\u00f3n. En ese marco, UNTEC aparece como un socio estrat\u00e9gico. \u201cVemos a UNTEC como un aliado relevante\u201d, asegura Estay. \u201cNuestro roadmap contempla colaborar con ellos en proyectos complejos, tanto t\u00e9cnica como administrativamente, y tambi\u00e9n en infraestructura com\u00fan. Ya estamos ejecutando proyectos y preparando postulaciones en conjunto. Solo falta la formalizaci\u00f3n de un convenio para consolidar esta alianza a largo plazo\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Finalmente, el horizonte del plan se enmarca en la posibilidad de adjudicarse el financiamiento de la ANID, lo que implicar\u00eda una evaluaci\u00f3n intermedia a los cinco a\u00f1os. \u201cEse es un hito importante, principalmente asociado al compromiso que asumimos como centro frente ANID: demostrar impacto y sostenibilidad para continuar hasta los diez a\u00f1os\u201d.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La miner\u00eda chilena atraviesa una etapa cr\u00edtica de transformaci\u00f3n, en la que la tecnolog\u00eda y la sostenibilidad se vuelven requisitos centrales para mantener la competitividad global. 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