{"id":4031,"date":"2026-01-05T07:37:06","date_gmt":"2026-01-05T10:37:06","guid":{"rendered":"https:\/\/untec.cl\/?p=4031"},"modified":"2026-01-05T07:37:06","modified_gmt":"2026-01-05T10:37:06","slug":"un-ciclo-que-cierra-con-transformaciones-relevantes-y-deja-una-hoja-de-ruta-para-el-futuro-universitario","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/untec.cl\/en\/un-ciclo-que-cierra-con-transformaciones-relevantes-y-deja-una-hoja-de-ruta-para-el-futuro-universitario\/","title":{"rendered":"Un ciclo que cierra con transformaciones relevantes y deja una hoja de ruta para el futuro universitario"},"content":{"rendered":"<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Ocho a\u00f1os de gesti\u00f3n consolidaron proyectos estrat\u00e9gicos en ciencia, tecnolog\u00eda, equidad e infraestructura, fortaleciendo el v\u00ednculo entre academia, industria y Estado en un escenario de cambios acelerados<\/li>\n\n\n\n<li>El balance positivo en la Facultad de Ciencias F\u00edsicas y Matem\u00e1ticas y en la UNTEC se proyecta hacia \u00e1reas clave como energ\u00eda, miner\u00eda e inteligencia artificial, en medio de un proceso de renovaci\u00f3n institucional y liderazgo.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>El t\u00e9rmino del a\u00f1o acad\u00e9mico estuvo marcado por un balance ampliamente positivo en una de las unidades m\u00e1s estrat\u00e9gicas de la Universidad de Chile, tanto en su dimensi\u00f3n acad\u00e9mica como en su rol de articulaci\u00f3n con el mundo productivo y el sector p\u00fablico. El periodo permiti\u00f3 consolidar proyectos largamente trabajados, ordenar procesos internos y sentar bases s\u00f3lidas para enfrentar los desaf\u00edos que vienen en ciencia, tecnolog\u00eda, innovaci\u00f3n y formaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Desde una mirada general, el a\u00f1o fue evaluado como productivo, especialmente por la maduraci\u00f3n de iniciativas que hab\u00edan requerido varios a\u00f1os de dise\u00f1o, negociaci\u00f3n y desarrollo. \u201cEste a\u00f1o estuvo muy productivo en el sentido de que logramos alcanzar varios resultados importantes en el desarrollo de proyectos estrat\u00e9gicos que estaban en curso; algunos se terminaron y otros quedaron muy bien avanzados\u201d, se\u00f1al\u00f3 el decano de la Facultad de Ciencias F\u00edsicas y Matem\u00e1ticas y director de la UNTEC, Francisco Javier Mart\u00ednez Concha.<\/p>\n\n\n\n<p>El cierre del ciclo coincide, adem\u00e1s, con el final de una gesti\u00f3n de ocho a\u00f1os al frente de la facultad, lo que permiti\u00f3 observar el periodo completo en perspectiva. \u201cEn los meses finales de decanato, esta administraci\u00f3n est\u00e1 logrando cumplir ciertos objetivos originales del programa, y eso nos deja razonablemente satisfechos\u201d, afirm\u00f3.<\/p>\n\n\n\n<p>Entre los hitos m\u00e1s relevantes del periodo destaca la creaci\u00f3n de una nueva unidad acad\u00e9mica dedicada a data e inteligencia artificial, concebida desde su origen como un espacio multidisciplinario. Se trata de una iniciativa in\u00e9dita en la estructura tradicional de la facultad, que hoy cuenta con un equipo acad\u00e9mico propio y una estructura operativa estable. \u201cEra un desaf\u00edo grande, porque no es un departamento, sino un dise\u00f1o totalmente nuevo\u201d, explic\u00f3 el decano.<\/p>\n\n\n\n<p>A esto se suma la constituci\u00f3n del Instituto de Tecnolog\u00edas Limpias, un proyecto iniciado en 2018 que logr\u00f3 concretarse tras a\u00f1os de trabajo. La universidad entreg\u00f3 a la facultad la responsabilidad directa de su desarrollo, transform\u00e1ndola en socia fundadora y responsable de su puesta en marcha. Actualmente, el instituto ya se encuentra iniciando procesos de generaci\u00f3n de proyectos, marcando un punto de inflexi\u00f3n tras un largo esfuerzo institucional.<\/p>\n\n\n\n<p>El periodo tambi\u00e9n estuvo marcado por la expansi\u00f3n de estructuras jur\u00eddicas y organizacionales orientadas a la transferencia tecnol\u00f3gica y la vinculaci\u00f3n con el entorno. Se constituyeron fundaciones asociadas a centros como CATA, el Centro de Modelamiento Matem\u00e1tico (CMM) y el Centro de Electromovilidad, ampliando las capacidades de gesti\u00f3n y proyecci\u00f3n de estas iniciativas. En paralelo, se concret\u00f3 un proyecto de supercomputaci\u00f3n en alianza con 36 instituciones, que permiti\u00f3 instalar nueva infraestructura tecnol\u00f3gica en la universidad y ampliar significativamente sus capacidades de c\u00e1lculo avanzado.<\/p>\n\n\n\n<p>Otro hito relevante fue la participaci\u00f3n en la creaci\u00f3n de un instituto de hidr\u00f3geno verde en Punta Arenas, donde la facultad act\u00faa como socia fundadora y coejecutora junto a otras instituciones. Esta iniciativa se alinea con las demandas estrat\u00e9gicas del pa\u00eds en materia energ\u00e9tica y refuerza el posicionamiento de la universidad en temas de transici\u00f3n energ\u00e9tica y sostenibilidad.<\/p>\n\n\n\n<p>En infraestructura, si bien persisten dificultades administrativas que impidieron cerrar algunos proyectos, se dejaron avances significativos. En el sector de Beauchef 850 se desarrollaron planes de remodelaci\u00f3n y reorganizaci\u00f3n de espacios, mientras que el traslado del IDIEM al campus Car\u00e9n se encuentra en etapa de dise\u00f1o avanzado, con planos definitivos proyectados para el pr\u00f3ximo a\u00f1o. \u201cHay un conjunto de proyectos que van a quedar en carpeta, pero con un nivel de desarrollo importante\u201d, se\u00f1al\u00f3 Mart\u00ednez.<\/p>\n\n\n\n<p>La gesti\u00f3n tambi\u00e9n incorpor\u00f3 cambios estructurales en la organizaci\u00f3n interna, con la creaci\u00f3n de una Direcci\u00f3n de Campus y Servicios, orientada a mejorar la gesti\u00f3n cotidiana de la facultad. En paralelo, se instal\u00f3 la Direcci\u00f3n de Diversidad y G\u00e9nero, un \u00e1rea que permiti\u00f3 obtener el Sello del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), reconocimiento que fue renovado y elevado de nivel durante este a\u00f1o. \u201cHemos sido muy l\u00edderes en esta materia\u201d, subray\u00f3 el decano.<\/p>\n\n\n\n<p>En el \u00e1mbito formativo, se innov\u00f3 en los mecanismos de ingreso, ampliando las v\u00edas de acceso y promoviendo la equidad. La matr\u00edcula de primer a\u00f1o alcanz\u00f3 los mil estudiantes, incorporando cupos especiales por g\u00e9nero y para personas de pueblos ind\u00edgenas. A ello se suma el fuerte crecimiento de la Escuela de Educaci\u00f3n Continua, cuyo desarrollo ha sido tan acelerado que hoy supera en matr\u00edcula al pregrado. \u201cEs un hito muy interesante y genera toda un \u00e1rea nueva de desarrollo para la facultad\u201d, destac\u00f3.<\/p>\n\n\n\n<p>En cuanto a la Unidad de Transferencia y Emprendimiento, el balance del a\u00f1o fue igualmente positivo. Tras varios a\u00f1os de esfuerzos por revertir una tendencia a la baja en proyectos, la UNTEC logr\u00f3 estabilizar su funcionamiento y fortalecer sus capacidades internas. \u201cEste escenario 2025 es interesante porque logr\u00f3 un cierto nivel de estabilidad en su desarrollo\u201d, explic\u00f3 Mart\u00ednez, destacando el trabajo sistem\u00e1tico orientado a fortalecer equipos, procesos y certificaciones.<\/p>\n\n\n\n<p>Ese fortalecimiento comenz\u00f3 a traducirse en resultados concretos, con la adjudicaci\u00f3n de proyectos que marcan un quiebre positivo en la tendencia. \u201cEste a\u00f1o ya se han visto resultados con proyectos interesantes\u201d, afirm\u00f3, subrayando el rol del equipo interno en este proceso.<\/p>\n\n\n\n<p>Mirando hacia adelante, las prioridades se concentran en \u00e1reas estrat\u00e9gicas para el pa\u00eds, donde la universidad puede hacer aportes relevantes. Energ\u00edas limpias, litio, miner\u00eda, cobre, hidr\u00f3geno verde e inteligencia artificial aparecen como ejes centrales del trabajo futuro. \u201cLa UNTEC tiene que estar muy orientada a los desarrollos de la industria y del Estado. Eso es lo que debe dirigir su quehacer\u201d, sostuvo el decano.<\/p>\n\n\n\n<p>Finalmente, en el marco de su postulaci\u00f3n a la rector\u00eda, Mart\u00ednez plante\u00f3 que la experiencia acumulada en estos a\u00f1os refuerza la necesidad de una universidad \u00e1gil, estrat\u00e9gica y profundamente conectada con su entorno. \u201cLos cambios que est\u00e1n ocurriendo en la sociedad son muy vertiginosos. Tenemos que transformarnos permanentemente\u201d, afirm\u00f3, destacando que muchos de los desaf\u00edos actuales son multidisciplinarios y exigen una articulaci\u00f3n transversal de capacidades.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cLa relaci\u00f3n con la industria, con el Estado y con el sector p\u00fablico no es algo que tengamos que salir a buscar: hoy existe una demanda muy exigente hacia la universidad\u201d, concluy\u00f3, subrayando que la capacidad de absorber esa complejidad ser\u00e1 clave para el futuro de la instituci\u00f3n.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El t\u00e9rmino del a\u00f1o acad\u00e9mico estuvo marcado por un balance ampliamente positivo en una de las unidades m\u00e1s estrat\u00e9gicas de la Universidad de Chile, tanto en su dimensi\u00f3n acad\u00e9mica como en su rol de articulaci\u00f3n con el mundo productivo y el sector p\u00fablico. 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