{"id":4033,"date":"2026-01-05T07:56:57","date_gmt":"2026-01-05T10:56:57","guid":{"rendered":"https:\/\/untec.cl\/?p=4033"},"modified":"2026-01-05T07:56:57","modified_gmt":"2026-01-05T10:56:57","slug":"facultad-de-medicina-cierra-un-ano-clave-con-metas-cumplidas-y-una-hoja-de-ruta-casi-integramente-ejecutada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/untec.cl\/en\/facultad-de-medicina-cierra-un-ano-clave-con-metas-cumplidas-y-una-hoja-de-ruta-casi-integramente-ejecutada\/","title":{"rendered":"Facultad de Medicina cierra un a\u00f1o clave con metas cumplidas y una hoja de ruta casi \u00edntegramente ejecutada"},"content":{"rendered":"<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La modernizaci\u00f3n acad\u00e9mica, la renovaci\u00f3n de infraestructura, el fortalecimiento del posgrado y un impulso sostenido a la innovaci\u00f3n marcaron el \u00faltimo a\u00f1o del actual decanato.<\/li>\n\n\n\n<li>Con cerca de 50 acciones estrat\u00e9gicas en marcha o ya completadas, la Facultad proyecta una nueva etapa orientada a consolidarse como un referente ic\u00f3nico a nivel nacional e internacional.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>El cierre de 2025 encuentra a la Facultad de Medicina en un punto de inflexi\u00f3n. Tras cuatro a\u00f1os de gesti\u00f3n, el balance general es ampliamente positivo, con una hoja de ruta ambiciosa que logr\u00f3 cumplirse casi en su totalidad y que permiti\u00f3 avanzar desde un periodo de estabilizaci\u00f3n hacia una etapa de renovaci\u00f3n profunda.<\/p>\n\n\n\n<p>La Facultad de Medicina es una de las unidades acad\u00e9micas m\u00e1s grandes del pa\u00eds, con una comunidad cercana a las 10 mil personas, que incluye estudiantes de pregrado, posgrado y post\u00edtulo, adem\u00e1s de acad\u00e9micos y funcionarios. En ese contexto, el decano Miguel Luis O\u2019Ryan explic\u00f3 que al asumir el cargo se detect\u00f3 la necesidad de revitalizar la instituci\u00f3n. \u201cDise\u00f1amos una hoja de ruta bastante extensa, con cuatro pilares, once ejes y alrededor de 50 acciones concretas\u201d, se\u00f1al\u00f3. \u201cLa buena noticia es que pr\u00e1cticamente todas se han cumplido o est\u00e1n en etapa muy avanzada\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Uno de los hitos m\u00e1s relevantes del periodo fue la modernizaci\u00f3n del Instituto de Ciencias Biom\u00e9dicas (ICBM), unidad clave para la investigaci\u00f3n b\u00e1sica y la formaci\u00f3n inicial de las carreras de la salud. El proceso implic\u00f3 una reestructuraci\u00f3n profunda, con reducci\u00f3n de programas disciplinarios, simplificaci\u00f3n administrativa y una renovaci\u00f3n acad\u00e9mica orientada a fortalecer la productividad y la investigaci\u00f3n colaborativa. \u201cEra un instituto que estaba en declive en productividad e impacto. Hoy tenemos una estructura m\u00e1s \u00e1gil y una mirada mucho m\u00e1s proyectada al futuro\u201d, afirm\u00f3 O\u2019Ryan.<\/p>\n\n\n\n<p>En docencia de pregrado, 2025 estuvo marcado por un ajuste curricular transversal que involucr\u00f3 a m\u00e1s de un centenar de acad\u00e9micos y permiti\u00f3 revisar y modernizar todas las carreras. La Facultad ha avanzando de manera decidida en la internacionalizaci\u00f3n, con instituciones de relevancia global como ScieceTokyo y Universidad de Groningen, incrementando paulatinamente la movilidad de pregrado y posgrado. Entre los avances m\u00e1s destacados se cuenta la creaci\u00f3n de becas de doctorado y el aumento significativo de postulaciones. \u201cPasamos de tener alrededor de 15 postulantes a recibir cerca de 60 para cinco cupos en el doctorado\u201d, detall\u00f3 el decano.<\/p>\n\n\n\n<p>El trabajo con estudiantes y funcionarios fue otro eje central del a\u00f1o. Se establecieron instancias mensuales de di\u00e1logo con el estudiantado, incluso en contextos complejos como el paro que se extendi\u00f3 por cerca de cuatro semanas. De ese proceso surgi\u00f3 un pliego de peticiones trabajado de manera conjunta, con avances concretos como el proyecto de un casino con alimentos a precios accesibles. En paralelo, se avanz\u00f3 en la regularizaci\u00f3n contractual de funcionarios, con traspasos desde honorarios y contrata a planta, un proceso que ha sido valorado por la propia comunidad.<\/p>\n\n\n\n<p>La transformaci\u00f3n tambi\u00e9n fue visible en la infraestructura. Nuevos accesos, \u00e1reas verdes, salas modernas y un cuidado sistem\u00e1tico del patrimonio arquitect\u00f3nico cambiaron de manera significativa la fisonom\u00eda de la Facultad. La inauguraci\u00f3n de la Plaza Blest, tras m\u00e1s de una d\u00e9cada de deterioro por obras del metro, se convirti\u00f3 en uno de los hitos urbanos m\u00e1s simb\u00f3licos del periodo. A ello se suman nuevos espacios en hospitales y el desarrollo de los Centros de Investigaci\u00f3n Cl\u00ednica Avanzada, que buscan acercar la investigaci\u00f3n y la innovaci\u00f3n a los campos cl\u00ednicos.<\/p>\n\n\n\n<p>En innovaci\u00f3n, la Facultad reforz\u00f3 iniciativas como Openics, orientada a detectar, apoyar y escalar proyectos innovadores en salud, desde aplicaciones y simuladores hasta dispositivos m\u00e9dicos con potencial de transferencia tecnol\u00f3gica. En paralelo, se consolid\u00f3 la iniciativa Ingenier\u00eda y Salud, desarrollada junto a la Facultad de Ciencias F\u00edsicas y Matem\u00e1ticas, que ya cuenta con una hoja de ruta, un equipo ejecutivo y una cartera de m\u00e1s de 30 proyectos activos. \u201cLa innovaci\u00f3n no nace por generaci\u00f3n espont\u00e1nea, nace de personas y de iniciativas que hay que saber articular\u201d, subray\u00f3 O\u2019Ryan.<\/p>\n\n\n\n<p>Uno de los ejemplos m\u00e1s visibles de esta colaboraci\u00f3n interdisciplinaria fue el trabajo conjunto entre ingenieros y m\u00e9dicos en la implementaci\u00f3n de la inmunizaci\u00f3n contra el virus respiratorio sincicial, que permiti\u00f3 a Chile convertirse en el primer pa\u00eds del hemisferio sur en adoptar esta estrategia, con impacto directo en salud p\u00fablica y publicaciones en revistas de alto impacto internacional.<\/p>\n\n\n\n<p>De cara a 2026, el objetivo es avanzar desde una facultad renovada hacia una facultad ic\u00f3nica. \u201cQueremos consolidar lo avanzado, modernizar nuestra infraestructura hist\u00f3rica y profundizar la interdisciplina con otras \u00e1reas del conocimiento\u201d, afirm\u00f3. \u201cHay un buen ambiente humano y un sentido de pertenencia que se ha ido fortaleciendo, y eso es clave para enfrentar el futuro\u201d.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El cierre de 2025 encuentra a la Facultad de Medicina en un punto de inflexi\u00f3n. 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