Editorial por Ximena Moya<\/p>\n\n\n\n
Durante a\u00f1os, la innovaci\u00f3n se ha posicionado como la gran promesa para el salto al desarrollo. Se habla de tecnolog\u00eda, conocimiento y econom\u00eda del futuro. Sin embargo, al desnudar la estructura real de nuestra industria, no encontramos una transformaci\u00f3n profunda, sino una convivencia entre un discurso moderno y pr\u00e1cticas obsoletas.<\/p>\n\n\n\n
La I+D+i no ha logrado penetrar el modelo econ\u00f3mico como un eje estructural; persiste como una capa superficial que no altera el coraz\u00f3n del negocio. Coexiste con l\u00f3gicas extractivas de baja complejidad y con empresas que desplazan la construcci\u00f3n de capacidades a largo plazo por la eficiencia inmediata.<\/p>\n\n\n\n
Uno de los obst\u00e1culos centrales no es la falta de instrumentos, financiamiento o pol\u00edticas p\u00fablicas. El problema es m\u00e1s bien cultural: una matriz productiva que no ha internalizado el conocimiento como activo estrat\u00e9gico. Aqu\u00ed, la innovaci\u00f3n sigue siendo vista como un gasto, un riesgo o un experimento de laboratorio, pero dif\u00edcilmente como una condici\u00f3n indispensable de competitividad.<\/p>\n\n\n\n
Nuestro entorno ya no tolera el inmovilismo. La crisis clim\u00e1tica, manifestada en los recientes y devastadores incendios forestales, la transici\u00f3n energ\u00e9tica y la reconfiguraci\u00f3n de las cadenas globales de valor est\u00e1n reescribiendo las reglas del juego. En este escenario, aferrarse a modelos de baja sofisticaci\u00f3n no es conservadurismo: es fragilidad estructural.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Transformar no es simplemente digitalizar ni sumar herramientas; es cambiar la l\u00f3gica del valor. No se trata de crear gerencias de innovaci\u00f3n, sino de reordenar las prioridades corporativas. El desarrollo no ocurre por una sumatoria de proyectos ligados a la operaci\u00f3n, sino cuando desarrollar conocimiento y modelarlo en torno a los negocios actuales y futuros se convierte en el centro de la toma de decisiones.<\/p>\n\n\n\n El debate sobre el futuro de Chile ya no est\u00e1 definido por la pol\u00edtica p\u00fablica; sino en la industria. En su visi\u00f3n y decisi\u00f3n para dejar de gestionar recursos y comenzar a gestionar talentos y conocimiento aplicado.<\/p>\n\n\n\n El 2030 no ser\u00e1 una meta simb\u00f3lica, sino un antes y un despu\u00e9s. Separar\u00e1 a quienes construyeron una econom\u00eda adaptativa y resiliente de quienes se quedaron administrando la inercia. Esa diferencia marcar\u00e1 la anticipaci\u00f3n y audacia de las decisiones estrat\u00e9gicas que se implementan, y marquen los grandes saltos, a nivel productivo.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Editorial por Ximena Moya Durante a\u00f1os, la innovaci\u00f3n se ha posicionado como la gran promesa para el salto al desarrollo. Se habla de tecnolog\u00eda, conocimiento y econom\u00eda del futuro. Sin embargo, al desnudar la estructura real de nuestra industria, no encontramos una transformaci\u00f3n profunda, sino una convivencia entre un discurso moderno y pr\u00e1cticas obsoletas. 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