Anice Barahona, Directora de Gesti\u00f3n de Proyectos en el Centro Ingenier\u00eda Organizacional (CIO), enfatiza la relevancia del liderazgo colaborativo y la formaci\u00f3n continua para afrontar los desaf\u00edos de las nuevas industrias, como el hidr\u00f3geno verde, el litio y la inteligencia artificial.<\/p>\n\n\n\n
En medio de la discusi\u00f3n nacional sobre las capacidades y habilidades del futuro, las competencias regionales y las brechas existentes para acceder a las industrias emergentes, Anice Barahona, Directora de Gesti\u00f3n de Proyectos del Centro Ingenier\u00eda Organizacional (CIO), resalta la importancia de una mirada integral en todos los \u00e1mbitos en los que el CIO trabaja, incluyendo organizaci\u00f3n, gesti\u00f3n de personas, habilidades de liderazgo, diversidad, g\u00e9nero, transformaci\u00f3n digital y teletrabajo.<\/p>\n\n\n\n
Para Barahona, el liderazgo ocupa un lugar central en el \u00e9xito de las organizaciones. Subraya que el liderazgo efectivo no se desarrolla espont\u00e1neamente, sino que es similar a la maternidad y a la paternidad, requiere tiempo, calidad y desarrollo de competencias en las personas y en los equipos. El compromiso y la retroalimentaci\u00f3n son fundamentales para construir un liderazgo s\u00f3lido en las nuevas industrias.<\/p>\n\n\n\n
La directora de proyectos destaca la diferencia entre liderazgo y jefatura, enfatizando que la primera implica influencia y capacidad para comprometer a las personas en sus tareas, va m\u00e1s all\u00e1 de crear un ambiente horizontal y seguro donde las personas se sientan motivadas y vinculadas con el trabajo que realizan, tambi\u00e9n implica favorecer las condiciones para que todas las personas se sientan parte del proceso de construcci\u00f3n organizacional. Mientras que la segunda, puede ser simplemente la responsabilidad del cargo asignado.<\/p>\n\n\n\n
Al analizar las brechas existentes, Barahona observa que muchos l\u00edderes no asumen su rol como impulsores de estrategia, sino que se centran en tareas operativas y t\u00e1cticas, lo que limita su capacidad para anticipar cambios y tomar decisiones efectivas a largo plazo. Sobretodo cuando se trata de favorecer esas condiciones organizacionales ya que eso est\u00e1 directamente relacionado con la falta de enfoque estrat\u00e9gico. Es la reflexi\u00f3n estrat\u00e9gica la que te permite estar comprendiendo lo que pasa en el entorno, las variables que afectan al equipo, los procesos de cambio que se acercan, etc; si no est\u00e1 esta lectura el liderazgo se puede enfocar en resultados de corto plazo que afectan negativamente a las personas, los equipos y las organizaciones y,finalmente, al pa\u00eds en general.<\/p>\n\n\n\n
Seg\u00fan Barahona, un aporte para tener m\u00e1s competencias en la lectura de entorno, en la capacidad estrat\u00e9gica y en la funci\u00f3n del liderazgo es la formaci\u00f3n continua y el aprendizaje, est\u00e1s \u00faltimas son aspectos fundamentales en el desarrollo organizacional. Si volvemos entonces a los nuevos desaf\u00edos que tenemos como pa\u00eds, es importante hacer hincapi\u00e9 en que la toma de decisiones debe basarse en una lectura estrat\u00e9gica y coherente con la misi\u00f3n y visi\u00f3n a largo plazo y el desarrollo de las organizaciones deben proyectarse hacia el futuro y trabajar en conjunto con todas las personas involucradas, esto necesariamente involucra a las comunidades y las regiones que habitan, es la forma de favorecer un crecimiento sostenible.<\/p>\n\n\n\n
La directora tambi\u00e9n reflexiona sobre el espacio pol\u00edtico y la necesidad de una toma de decisiones m\u00e1s reflexiva y enfocada en el bien com\u00fan. Aunque destaca la vocaci\u00f3n de muchas personas, se\u00f1ala que a veces la falta de proyecci\u00f3n a largo plazo puede llevar a decisiones desacertadas. Es enf\u00e1tica en la importancia de la coherencia entre la misi\u00f3n y la visi\u00f3n en la toma de decisiones pol\u00edticas y organizacionales.<\/p>\n\n\n\n
A medida que se aumenta la conciencia sobre la necesidad de implementar liderazgos efectivos y desarrollar competencias para las industrias del futuro, Barahona reconoce que a\u00fan queda mucho trabajo por hacer. Sin embargo, destaca que cada vez m\u00e1s organizaciones comprenden la importancia de estas miradas y lecturas estrat\u00e9gicas, lo que representa un paso fundamental en la direcci\u00f3n correcta.<\/p>\n\n\n\n
En un mundo en constante transformaci\u00f3n, la visi\u00f3n de Anice Barahona sobre la importancia del liderazgo colaborativo, la formaci\u00f3n continua y la proyecci\u00f3n a largo plazo resalta la relevancia de estas competencias para afrontar los desaf\u00edos de las industrias del futuro. Las organizaciones y l\u00edderes que adopten estas pr\u00e1cticas estar\u00e1n mejor preparados para enfrentar los cambios y contribuir al crecimiento sostenible del pa\u00eds y sus comunidades.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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